这几天单位领导班子开会，因为目前企业 面临前所未有的困难 ，  领导们想起了要加强管理，所以专门找地方开会，主管领导思路清晰，目前也明确，但副职们 大都  是没有主见，典型地国企作风，发言时除了讨好领导说些这次会议开得很及时、很重要之类的话外，鲜有自己的观点，更没有具体措施，所以几天的会议让我很是失望：这次会议真能改变目前公司的管理现状吗？目前各项费用开支如此之大，不少人因公肥私，不少领导不能以身作则，导致上行下仿，很是让揪心。这样的国企以怎么管理上台阶？比如我们财务提出，在超市购物需要提供购物小票，每次单独报销，却是招来众多人的反对，如此这样管理岂能做好？

       所有制体制不改变，很难让国企有更好的发展，这是许多人共同的感言吧

                                             变被动为主动纳税筹划方法

          案例

　　A公司是一家业绩较好的盈利企业，至2006年6月底，其净资产的公允价值约为49500万元。B公司最近3年企业所得税应纳税所得额均为负数（2003年亏损500万元，2004年亏损1000万元，2005年亏损1500万元，合计可在税前弥补的亏损为3000万元），至2006年6月底，其净资产的公允价值约为500万元，濒临破产。B公司资产账面价值与公允（评估）价值基本相等。

　　为了利用B公司现有资源，进一步扩大生产经营规模，A公司准备在2006年下半年吸收合并B公司。预计两公司合并后，5年内每年弥补亏损前的企业所得税应纳税所得额约为5000万元。按照一般思路，A公司吸收合并B公司有以下两种方案可供选择。

　　方案一：应税合并

　　《国家税务总局关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》规定，企业合并，通常情况下，被合并企业应视为按公允价值转让、处置全部资产，计算资产的转让所得，依法缴纳所得税。被合并企业以前年度的亏损，不得结转到合并企业弥补。合并企业接受被合并企业的有关资产，计税时可以按经评估确认的价值来确定成本。

　　因此，如果采用应税合并方案，A公司吸收合并B公司后，B公司3000万元亏损将不得结转到合并企业弥补。A公司接受B公司资产可按评估价值确定计税成本。因为B公司资产账面价值与公允价值基本相等，所以合并过程中不需要缴纳企业所得税。

　　方案二：免税合并

　　相关文件规定，如果合并企业支付给被合并企业或其股东的收购价款中，非股权支付额不高于所支付的股权票面价值（或支付的股本的账面价值）20%的，被合并企业可不确认全部资产的转让所得或损失，不计算缴纳所得税。

　　被合并企业合并以前的全部企业所得税事项由合并企业承担，以前年度的亏损，如果未超过法定弥补期限，可由合并企业继续按规定用以后年度实现的与被合并企业资产相关的所得弥补。合并企业接受被合并企业全部资产的计税成本，须以被合并企业原账面净值为基础确定。

　　因此，如果采用免税合并方案，A公司吸收合并B公司后，B公司3000万元亏损可结转到合并企业弥补。A公司接受B公司资产应按原账面价值确定计税成本。B公司不需要确认资产转让所得。

　　需要注意的是，文件同时规定，免税合并时被合并企业尚可在税前弥补的亏损，可用合并企业以后年度所得弥补的限额应按以下公式计算：某一纳税年度可弥补被合并企业亏损所得额=合并企业某一纳税年度弥补亏损前的所得额×（被合并企业净资产公允价值÷合并后合并企业全部净资产公允价值）。因为B公司净资产公允价值仅占合并后企业净资产公允价值的1%[500÷（49500＋500）×100%]，所以免税合并后，每年可弥补B公司亏损的限额应为50万元（5000×1%），5年内大约可在税前弥补B公司亏损250万元（50×5）。

　　方案比较从以上两种方案可以看出，本例B公司资产账面价值与公允（评估）价值基本相等。因此，方案一与方案二的所得税负担，以及合并后资产的计税成本差异不大。因为方案二大约可在税前弥补B公司亏损250万元，所以方案二略优于方案一。但是，无论采用方案一还是方案二，B公司的3000万元亏损都不能全额在税前弥补。

　　筹划方案

　　在企业合并过程中，通常合并方为盈利企业，并且净资产的公允价值较大，而被合并方可能是亏损企业，其净资产的公允价值相对较小，甚至为零或为负数。如果采取一般思路进行合并，那么被合并企业的亏损弥补，将会受到净资产所占比例的限制，在很多情况下，被合并企业的亏损很难在税前得到全额弥补。

　　从相关文件规定可以看出，采取吸收合并时（无新设企业），亏损弥补受到净资产份额限制的是被合并企业，而对合并企业合并前的亏损，可以用合并以后的全部所得弥补，不存在亏损弥补限额。因此，如果本例由B公司吸收合并A公司，那么，B公司3000万元的亏损在2006年当年就可以全额在税前得到弥补。笔者认为，B公司吸收合并A公司，可以分两步进行。

　　第一步：在合并前，可由A公司或者A公司股东购买B公司的全部股权，A公司或者A公司股东可向B公司原股东支付500万元，这样，B公司就成为了A公司的全资子公司，或者股东和股权结构完全相同的关联企业。B公司实际上进行了股权重组，根据《国家税务总局关于印发的通知》，B公司在股权重组前尚未弥补的经营亏损，可在税法规定的亏损弥补年限的剩余期限内，在股权重组后延续弥补。

　　第二步：股权重组完成后，可由B公司吸收合并A公司。因为B公司与A公司存在特殊关系，所以可以将非股权支付额确定为0，即合并方式选择免税合并。免税合并后，B公司取得A公司资产应当按原账面价值入账，A公司不需要确认资产转让所得。免税合并完成后，B公司可将企业名称仍然变更为A公司。

　　我们不难看出，如果按照上述筹划方案实施，合并后的企业当年就可以少缴企业所得税990万元（3000×33%），与上述方案二相比，总体税收负担大约可减少907.5万元[（3000－250）×33%].

　　最后需要说明三点：一是，上述筹划方案中的非股权支付额为0，因此，B公司吸收合并A公司不存在资金支付问题，小企业吸收合并大企业是完全可行的。二是，上述筹划方案只是变换了合并方和被合并方，实际表现为账务处理和税收负担的差别，因此，采取上述筹划方案对A公司的商誉应当不会产生影响。三是，上述方案二也可同时采取“合并前增加B公司净资产总量”的筹划方案，来增加亏损弥补限额，但是，因为本例A公司与B公司的净资产差距过大，B公司净资产占合并后，企业总净资产的份额很难达到理想的比例，所以操作性较差。

　　筹划点评

　　上述筹划方案A公司吸收合并B公司的策略是，先完全控制B公司，然后由B公司吸收合并A公司，从而避开税收政策的限制性规定，达到充分弥补亏损的筹划目的

     某塑料制品有限公司于2005年7月开业，生产用原材料的主要来源是自己收购的废旧塑料。经营半年后，该公司发现增值税税负高达12%.企业的盈利空间很小，难以生存。经过咨询并学习分析了相关税收政策后，2006年，公司对经营业务进行了调整，增值税税负随之降到了5%。诀窍在哪里呢？

　　原来，该公司在2006年初成立了一家独立的专门从事废旧物资收购的经营单位，这家废旧物资经营单位将收购的废旧物资作价卖给该公司。该公司可以按照收购废料发票金额抵扣10%的进项税金，从而解决了原来自行收购废旧物资不能抵扣税款的难题，较大程度地降低了增值税税负。

　　废旧物资，是指在社会生产和消费过程中产生的各类废弃物品，包括经过挑选、整理等简单加工后的各类废弃物品。我国税法规定，销售废旧物资可以按规定免征增值税，但利用废旧物资加工生产的产品不享受废旧物资免征增值税的政策。财政部、国家税务总局《关于废旧物资回收经营业务有关增值税政策的通知》（财税[2001]78号）规定，自2001年5月1日起，对废旧物资回收经营单位销售其收购的废旧物资免征增值税。生产企业增值税一般纳税人购入废旧物资回收经营单位销售的废旧物资，可按照废旧物资回收经营单位开具的由税务机关监制的普通发票上注明的金额，按10%计算抵扣进项税额。本例中，塑料制品公司充分利用这一政策，其成立的废旧物资回收经营单位销售收购的废旧物资可以免缴增值税，而生产单位可以利用免税废旧物资抵扣10%的增值税。但是，该文件同时要求，废旧物资回收经营单位应将废旧物资和其他货物的经营分别核算，不能准确分别核算的，不得享受废旧物资免征增值税政策。

　　成立免税的废旧物资经营单位必须符合一定的条件，否则，其销售的废旧物资不能免税。国家税务总局《关于加强废旧物资回收经营单位和使用废旧物资生产企业增值税征收管理的通知》（国税发[2004]60号）规定，废旧物资回收经营单位是指同时具备以下条件的单位（不包括个人和个体经营者）：1.经工商行政管理部门批准，从事废旧物资回收经营业务的单位；2.有固定的经营场所及仓储场地；3.财务会计核算健全，能够提供准确税务资料。凡不同时具备以上条件的，一律不得享受增值税优惠政策。不仅如此，废旧物资回收经营单位在收购废旧物资时，还应该按照税法规定开具收购凭证。国家税务总局《关于加强废旧物资增值税管理有关问题的通知》（国税函[2005]544号）规定，回收经营单位收购城乡居民个人（不包括个体经营者）及非经营性单位的废旧物资，可按下列要求自行开具收购凭证：项目填写齐全、内容真实、不得涂改；票、物相符，票面金额与支付的货款金额相符；应按规定全部联次一次性开具，并加盖财务印章或发票专用章；应逐笔开具，不得按多个出售人汇总开具；应如实填写出售人居民身份证号码，收款人应在收购凭证上签署真实姓名；收购凭证限于回收经营单位在本省、自治区、直辖市内开具。文件同时要求，回收经营单位对废旧物资应按大类分别核算，设置废旧物资明细账和实物台账，逐笔记录废旧物资购、销、存情况，在购、销业务记账凭证上附过磅单、验收单、付款凭证和运费凭证。

　　为进一步加强废旧物资发票抵税管理，2007年4月，国家税务总局将废旧物资回收经营企业开具的发票纳入增值税防伪税控系统管理。国家税务总局《关于废旧物资回收经营企业使用增值税防伪税控一机多票系统开具增值税专用发票有关问题的通知》（国税发〔2007〕43号）规定，（一）凡年销售额超过180万元的废旧物资回收企业必须认定为增值税一般纳税人。（二）从事废旧物资回收经营的一般纳税人免征增值税的，其销售废旧物资必须使用防伪税控一机多票系统开具增值税专用发票，并在专用发票左上角打印“废旧物资”字样。纳入防伪税控一机多票系统管理的回收企业不得开具废旧物资普通发票。（三）具有一般纳税人资格的生产企业购进废旧物资，取得废旧物资专用发票，须按照专用发票的有关规定认证抵扣，非废旧物资专用发票一律不得作为进项税额抵扣凭证。（四）2007年6月1日以后开具的非废旧物资专用发票一律不得作为增值税的扣税凭证。增值税一般纳税人取得的非废旧物资专用发票，应当在2007年8月份纳税申报期结束以前向主管税务机关申报抵扣，逾期不得抵扣进项税额。（五）从事废旧物资回收经营的小规模纳税人仍可开具废旧物资普通发票，但不再作为增值税扣税凭证；如购买方需要抵扣进项税额的，可申请代开增值税专用发票。

　　在城市尽头，没有繁华的街市，闪亮的霓虹；在城市的尽头，只有破旧的棚户区，有饱经生活风霜的生命；在城市的尽头，有他们这样一群人。

　　让我怎样称呼他们？外来务工人员子女？农民子弟？亦或是农民工二代？不，我不想用这些冰冷的名字称呼他们，我多想叫着他们带着泥土气的乳名，拉着他们的小手，走近他们的生活……

　　他们从小生长在故乡的青山绿水中，纯洁的灵魂在田野里抽穗拔节。在山野的风中，他们奔跑着，憧憬着。风从田野中吹过，吹进了城市，为了生计，为了未来，他们跟从父母来到了城市，在城市的尽头扎下了根。于是习惯了青山绿水的双眸第一次触碰到了高楼大厦、车水马龙。他们不知道怎样穿过六车道的马路，小小的手指怎么也数不清写字楼的层数。繁华的现代文明不曾给他们带来任何快乐，这一次，却在心上烙下了深深的痕迹。

　　他们背起书包，小心翼翼地融入城市的生活。可是却在“城市人”异样的眼光中，第一次明白了户口与暂住证的区别。他们都是父母心头的宝啊！却过早地承担了不属于这个年龄的负担。

　　放学回家，他们做好简单的晚饭，父母还在工地或菜场上劳作；午夜醒来，泪眼中城里的星空没有家乡的明亮；悄悄许愿，希望明天他们的打工子弟小学不会因交不出电费而被查封……

　　然而，在他们日益长高的身体上，我看到了他们的成长。记得一位记者问一个打工子弟学校的孩子，学成后是否会回到家乡时，小姑娘毫不犹豫地说：当然，一定回去！那一刻，我差点落下泪来，为他们的成长。

　　记得那年春晚他们稚气的宣言：“我们的学校很小，但我们的成绩不差”“我们不和城里的孩子比爸爸”“北京的2008，也是我们的2008！”他们逐渐成熟，告别昨天的羞怯，开始迎接新的一天。

　　虽然，他们还在为不多的学费而苦恼；虽然，学校还是交不上水电费；虽然，还有好多体制还不够完善……虽然有好多个“虽然”，但是，只有一个“但是”就足够了，已经有好多视线转向他们，他们正在茁壮地成长。

　　太阳从地平线上升起，照亮了城市的尽头，照亮了他们的生活。

　　他们，终将会成为我们。

    阅卷老师点评：

                         刘乐勇

连续收看余世维先生《赢在执行》讲座，感触较多，对照自身工作与思想状态，细细盘点自己与目前公司管理中存在的方方面面的问题，体会颇多，概括起来，主要有以下几方面：

一、衡量执行力的标准－按质按量地完成自已的工作

执行力最基本的概念就是按质按量地完成自己的工作。同时也是衡量执行力好坏的标准。试想：在一个企业里，每一个员工，不能按质按量地完成自己的工作，并切实履行自己的工作职责，这个企业怎么能谈得上有好的执行力？回顾公司目前的现状，在各项管理工作的推进的过程中，是不是每个人都能按质按量完成了自己的工作，我觉得并非如此，之所以公司目前在工程质量、安全、财务管理等等方面存在诸多不能令人满意的地方，根本的原因就是每个员工没有按质按量地完成自己的工作，比如自己在财务管理方面就没有很好地完成自己的工作：如财务制度建设、岗位职责的划分、工作标准、项目投资管理与控制等方面都没有很好地按计划向前推进，与公司整体管理进程存在很大的差距，按照执行力的衡量标准，的确存在明显的差距，尽管公司主管领导并未明确提出批评，但问题与不足是显而易见的。通过本次培训，应该让自己比较深刻地反省自己：自己每天是不是围绕公司的战略目标，用心工作，并不打折扣地按质量完成了自己应该完成的工作？没有完成工作的原因又是什么？如何补救？我想如果自己从现在起，能够真正坚持一日三省，按照执行力衡量的标准，去一步一个脚印地去完成自己的工作，或许取得的工作效果就不是现在的情况。

二、　执行力要从领导开始，而领导要以身作则

通过培训，我意识到，要提高企业的执行力，应该从领导自身做起，没有这一点，也很难真正提高公司的执行力。所以,我认为“从我开始改变"，什么东西都是要从自己开始改变，如果做领导的自己没有改变，要求底下的人改变，是没法办理的。如果一个领导者没有办法从自己开始改变，这个变革是做不到的。联系公司目前的矿建工程的质量与安全管理现状，工程质量最为突出的锚杆专项治理工作，几个月过去了，工程施工中锚杆的问题依然存在？问题症结何在？

目前的情况是：公司高层埋怨各科室负责人，中层埋怨施工队，施工队反过来埋怨公司的中层，中层也埋怨公司的高层人员。就锚杆治理来说，每天开会都讲，也出台了专项治理制度与措施，但为什么不能解决根本问题？我以为关健问题是：执行力差的。

执行力差，是从谁开始差的呢？我的认为至少存在以下几方面的原因：一是领导没有以身作则，对锚杆施工中出现的问题，找到了存在的问题原因，拿出解决办法，但是领导是否关心这些措施是否可行？如何实施，由谁负责实施？谁负责检查落实？没有落实到位如何处理？如果每个层级的领导都能负责任地这样去做，锚杆施工中的锢疾也许是可以能早能解决的。从锚杆使用的标准、施工工艺、施工过程的控制，检查与验收、查出问题的反馈与处理等环节，我们的各级领导是否都带头去履行了自己的职责 ，弯下身去落实了呢？所以我总认为，公司现在存在的情况是：领导安排工作的多，去落实的少，深入现场解决实际问题的就更少。从下井情况看，有些领导虽然深入了现场，但不可否认地说不少是走形式，应付差事的；还有一些领导比较负责任，查出问题，也反映了问题，但跟综落实还不到位，至使目前矿建工程中大量不合格的锚杆隐含在工程中。可以说，工程施工中锚杆存在的问题，除了施工队伍管理能力有差距外，公司各级领导不能身先士卒，以身作则是主要的原因。因此，领导干部以身作则，从我做起是提升与强化企业执行力的重要因素。

因此，我想：一个企业要有好的执行力，一定要有好的管理团队；同时领导还要以身作则，人力资源方能发挥最大的执行力。就象余世维先生所说的：很多老板喜欢发牢骚说怎么搞的，今天这么多人迟到，而他自己今天十点钟才到。

  三、执行力差的主要表现

1、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要：目前公司各项工作进展不理想的，重要原因是执行力差所致，而所以执行力差，主要又体现在对执行的偏差的麻木与冷谈，比如每个月公司都有工程施工计划，且计划也较详细，同时也有制订考核的标准与方法，可是，每天的早会上，都在通报工程进度情况，对没有完成当天、当旬、当月的情况，大家都无动于衷，都很麻木与冷谈，没有太多的人提出：没有完成计划的原因、如何采取补救措施等，完成了就完成，没有完成也就没有完成，把所有的问题移交到月底考核，这种对执行偏差没有感觉的后果应是不妥的，强化执行力，应是注重每个细节与环节，而不是单单只看重结果，结果当然是重要的，但是好结果的实现是建立在对每个细节与环节的严格管理的条件下，才能实现的，试想，如何没有在每个细节上的强有力的执行力，怎么会有预期的结果？所谓“细节决定成败”也就是这个道理。

2、个性上不追求完美。目前很多人没有追求完美的习惯，我也同样如此，把自己定位上完成领导交给的工作就行了，至于完成的质量与效果如何，关注度显然不够，其实这就是没有追求完美的习惯，如何尽可能地去追求完美，培养自己事事追求完美的习惯，很重要，只有有了这种习惯，才能把每项工作做得更好，每个人都有了这种习惯，企业的各项工作才能做得更好，这是企业生存与发展所必须的。

3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。执行力不好的另一种表现是，自己不会在自己职责范围内，尽责处理自己一切问题，比如，财务部门在对待公司领导就餐费的收取上，体现得极明显，我在一次与财务处相关人员了解公司领导就餐交费的情况，一查好几月没有收，问其原因，说是不好意思收领导的，说是怕领导不交，不自觉等等理由，其实这不是真正的理由，根本原因是自己的思想存在问题，担心收钱得罪领导，实际上公司领导不至于觉悟如此之低，只是有关人员想的太多，不能按财务制度的要求，去履行职责、处理问题所造成的，财务部门的有关人员在费用审核的问题上此种情况表现也十分突出，不敢理直气壮地按制度办事，处理问题时常躲闪，问题上交，很少按职责与制度行事，这应不是财务管理所提倡的。

4、对"要求标准"不能也不想坚持：执行力不好的再一个因素就是对标准不能坚持，也不想坚持。目前公司不少部门及领导明知道标准，但在实际工作却不能很好地坚持，有的更是不想坚持，就拿锚杆治理问题来说，标准很明确，但我们有些领导，检查时就不去认真查，致使施工队有了不按标准施工的空子可钻，监理验收也没有严格按标准去验收，要不怎么已经喷浆的锚杆怎么还能查出不少锚杆松动的情况？

    四、执行力不佳的主要原因。

综合各种情况，存在执行力不好的主要原因是：第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。　第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。开会的时候要问有没有方法，有没有人负责有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。

    时间过得不算太快，想起为你送葬的日子(农历2004年十二月二十八日)，已经两年多了，那时我是多么地伤心!因为我再也无法见到自己亲爱的母亲，一生的缘分此刻间结束了，你走得也太快了，留在我心中的是却对你无穷无尽的思念与内疚。

    近些天来，我时时梦中见到你，仿佛你就在我身边，是不是你也想你的儿子，托梦来告诉我？我对你的思念不知为什么却越来越强烈，内疚与不安也时时让我的心情变得如此地沉重起来。

    回想我没能在你临终前为你送终，没能在你摔伤后很好地照顾你，记得当那年十月八日我和福丽离开你的时候，你还是摔伤后痛苦地躺在床上，你可知道我是怀着极其复杂的心情离开你的，谁知此一别，就变成了我们母子之间的永别，不到三个月时间，等我再次见到你时，你却已经永远地闭上了双眼，你躺在床上，看不见你儿子，听不见我对你的呼唤，纵使我如何地哭喊，再也没有办法让你听见我那内疚与伤痛的呐喊，看见躺在床上的你，我细心地摸摸你已经冰冷的脸、握一握你那已经冰凉了的双手，我在想，要是你突然间能醒来，那该有多好!

     你在世时，我心中有个梦：等生活条件好了，让你好好地地享受人间的温暖与幸福，因为你这一生，为了儿女、为了这个家，吃了太多太多的苦，操劳一生、饱经风霜，你把幸福都给了儿女，还有众乡亲。可是，今天当我可以让你去享受生活的时候，你却已离我远去，让我今生再也无法去实现这个愿望，你怎能让我不终生内疚与遗憾？

    每当年节时，我只能用心去想念你，我不知你是否在那边能否知道？我常年在外，过节想念你时，只能在房间为你摆上点水果、端午节时为你放上几个粽子，仅此而已，这与你养育我、培养我的恩情实在是相差万里，无法相比。我除了只能做这些外，不知还能为你做些什么---亲爱的母亲？你若有灵，请你经常托个梦给我吧，告诉我能为你做些什么？好让儿报答你的恩情，减轻儿子的内疚与不安，我知道所有的母亲都不图儿女的回报，可是儿女知恩不报岂不枉为儿女？我已经有了儿女，更加深了我理解父母对儿女的一片真情，想一想我没能对你尽到责任，真想苍天能有机会让你回到我的身边，能再见到你，能为你尽孝!

    今天是周末，我在房间里也不知为什么特别地想你，我和妺妺、姐姐都通了电话，其实没有什么事，只是想你，也因想你而想念自己的兄弟姐妹起来，因为特别地想你，我不禁泪流满面起来，也不知该对你该说些什么好？只是对你无穷无尽地挂念!

    不知来生我们能否有缘相见，多么地希望来生还做你儿女，了却今生未尽的心愿，我又是多么地渴望你在那边一切都好，你要是想我，就请你时常给我托梦吧？你有什么需要我做的，也请托梦告诉儿子吧，我一定会做到的!

    你在那边还好吧---一母亲？

             　　　 ----永煤集团部分矿井观后感

                    　　　　     刘乐勇

九月二十日至二十一日，我有幸参加了由公司组织的到永煤集团正龙、新桥等单位参观活动，时间虽然只有短短的一天，但从参观中所看到的点点滴滴，很是让人激动与兴奋，亦让人感触颇深，闭目深思参观过程所见所闻，我体会较深的主要有以下几方面：

一、优秀的企业文化是企业发展的重要源泉。

无论是步入城郊煤矿，还是漫步于新建矿井--新桥煤矿，给我们印象最深的是：浓浓的企业文化气息，扑面而来：洁净的办公与生活场景，员工身上展现的自信与大气，让人切实感受到了企业文化所释放的能量，这是种让人震憾的能量，企业的发展正需要，同时也决离不开这种能量。因此，如何营造龙王庄煤业良好的企业文化，是我们的当务之急，每一个管理者，包括每一位员工，均应深思，并应能付诸行动：尽快学习其他公司的先进文化、并将这些文化能在公司生根、开花，结果!

二、完善制度、强化执行力，是成就企业管理水平提升的保证

参观所到之处，让我们感觉到所参观的企业，各项管理工作，均是井井有条、从办公楼到生活区，处处洁净如新、一尘不染：如办公楼扶手、地面、办公桌椅等；浴室里外地面整洁如新、员工衣物摆放整齐有序，让人确实感觉到如同回家一般，另外，各项接待工作也是井然有序，让人觉得流畅与舒心。

到井下各处参观，所见到的是：各种材料、物品整齐堆放，各种规章制度、操作规程、岗位责任、交接班制度醒目、清晰；各项工作有条不紊，让人深深地感觉到企业管理工作确实是秩序井然。

企业如何能达到这样的管理水平？我与新桥公司介绍情况的老总进行了交谈，老总告诉我：完善的制度及良好的执行力，是确保企业管理水平提升的关健，我们也是在强大的压力下、严格执行与检查制度落实的过程中，提升了企业的管理水平的。

与老总的一席谈话，让我联想到：如果我们公司的每个人、每个部门、每个管理者，都能象所参观的单位一样，真正用心去完善制度、并且能够用心去严格地执行、检查制度，我们公司管理水平的提升也许就不是一件难事，或许也能够很快地实现的。所以通过参观后，我想现在应该尽快要做的工作是：更深一层次反思我们目前的工作状态，如何尽快转变工作思路，如何学习与完善企业管理制度，真正全身心投入到工作中，如何强化制度的执行力是我们目前工作重中之重。

三、激情与自信是做好工作的前提

参观过程中，对我印象极为深刻的是：员工们洁净与整齐的着装、微笑且自信的面容、匆匆的脚步、明快的工作节凑，让人感受到员工身上所展现的自信与绽放的激情。我一直在想：这或许就是企业管理与企业文化所培育的结果及其所释放的魅力？我还认为激情与自信是每个人做好工作的前提，因此，如何培养自己的自信？如何激发自己的工作热情？这是值得我们每个人深思的。

人的自信不等于自负，人的自信是建立在自己善于学习新的知识，开放的心态、具有良好的业务技能、具备良好的道德与职业素养，良好的工作习惯(如诚信、守时等)等方面的基础之上，没有上述条件的自信，或许就不是真正的自信，甚至体现出的也可能就是自负。

工作激情是对自己所有从事工作的一种热爱，并且是发自内心的热爱，并且对自己所做的工作具有高度的责任感、使命感，只有有了对所做工作的热爱、并且对企业、对自己的工作有了高度的责任感，方能激发出自己的真正的工作热情与激情、方能释放出无穷无尽的能量，每位员工都能最大限度地释放自己的工作激情，那汇集在一起的力量就能无坚不摧，就能化腐朽为神奇，就能成就我们的伟业。

所以我想，要在今后的工作中、一定要努力学习、勤奋工作、切实提高自己职业素养，提高工作责任心与使命感，让自己始终处在工作的亢奋状态，激发极大的工作热情，从而释放自己的工作能量，为龙王庄煤业的发展，尽心竭力，共创公司美好的未来，让我们与公司的发展一同成长，也愿公司与冉冉升起的太阳一同升起，让我们一同期待：今日我为公司骄傲，明日公司为我自豪!